公司购买应有哪些程序

公司购买（包括采购和收购）应遵循以下程序：

确定采购需求

各部门根据需求提出采购申请单，采购管理者负责收集、统计和审核采购信息，确保需求合理。

采购申请与审批

建立采购申请制度，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及请购和审批程序。

对于预算内采购项目，应按预算执行进度办理请购手续；对于超预算和预算外采购项目，需先履行预算调整程序，再办理请购。

选择供应商

评估供应商的能力和信誉，包括市场声誉和历史记录。

通过市场调研和供应商比较，选择合适的供应商。

采购订单处理与跟踪

拟定并发出采购订单，跟踪订单进度，确保按时到货。

对收到的货物进行检验，确保质量符合要求。

签订合同

与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

付款与收货/库存管理

根据合同条款支付货款，办理入库手续。

对采购的物资进行库存管理，避免库存积压或缺货。

采购后评估

对采购过程进行总结和评估，分析采购效果，为后续采购提供参考。

收购流程

确定收购意向和目标，签订意向协议。

目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。

对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况。

签订收购协议，并办理相关变更手续。

这些程序确保了公司购买的合法性、合规性和效率，有助于企业控制成本、提高采购质量和维护良好的供应商关系。